第88章 获得交付方法论(第1/2页)

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周三，sap公司来人，听说是项目销售，还有项目总监！从早上，谈到下午！

晚上，sap的领导，就请田明和张伟吃饭！

听田明说张伟很厉害，技术很强，打算后面都带着张伟混了！

领导说，高低的见一见啊！

席间，领导问了张伟几个sap问题，发现张伟对答如流，还旁征博引！

sap领导，就彻底不问了，就开始谈这次神仙打架了！

张伟听下来，应该是谈妥了！

sap这边，也是没办法，王主任和cfo，到处找预算，找老板，好像最后搞下来25万！

最后王主任直接说，只有25万了，要搞就搞，不搞就不干了！

然后就是sap，这边15万算是真正的成本价了，当然对王主任说的是，是超级大亏本价，就当相互帮忙了！

10万给金有浪那边做接口！王主任说，之前他们都是这个价！毕竟王主任和金有浪那边合作很久了！价格比较清楚！

这神仙打架，算是落定了！

sap来的人，本来也是要定期走访项目的，这次来，居然带走个15万的增购，虽然对sap来说，合同很小，但是蚊子在小也是肉啊！

有合同签，总归是高兴的，虽然张伟算是他们之间的陌生人，但是这种小金额的项目，他们完全不避讳张伟！

sap的同事，在席间说到，马总时！都非常佩服！觉得对方的策略太牛叉了！

“田明，这个马总，这个搞法，我觉得，可以当成咱们的一个项目案例，进行分享！”sap的领导说！

“我也觉得，甚至可以当成一个，小案例，申请进入我们的“交付方法论”库里！进行保存！”田明说！

张伟脑袋瞬间，一道闪电劈过！

“交付方法论！”

“交付方法论！”

“交付方法论！”

对了，就是这个！为什么自己发现那么多项目，跨越语言体系，跨越公司，文件体系都一样啊！

原来这是“交付方法论”啊！这个词太好了！

换成大白话就是“套路”，做什么要形成套路，才专业，也才能够不断迭代，不断沉淀！

现在又回到了，sap的思维架构了“时间轴+空间轴”的沉淀！

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