第202章 设监察部，中海上任(第1/2页)
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他首先简要通报了许大茂事件的情况和造成的损失（隐去了可能的个人牟利细节），然后话锋一转：
“这件事，看似偶然，实则有必然性。它暴露了我们‘振华’在快速发展中，内部管理存在的薄弱环节甚至空白地带。
我们很多人，包括我在内，可能还习惯于过去小作坊、凭感情、靠信任办事的思维。这在我们起步阶段，是优势，凝聚了人心，提高了效率。”
“但是，当‘振华’已经成长为拥有上百员工、业务遍布全国、开始走向海外、承担国家重点项目、面临国际巨头竞争的企业时，这种粗放的管理模式，就成了我们继续前进的绊脚石，甚至是危险的隐患！”
他顿了顿，让话语沉入每个人心中。
“采购，有没有严格的比价和供应商评估程序？
财务，有没有清晰的审批权限和报销标准？
合同，有没有法务审核和风险把控？
物流，有没有合格的承运商筛选和货物追踪？
人事，有没有公平的考核和晋升机制？
研发，有没有规范的项目管理和知识产权保护？”
一连串的问题，再一次问得不少人低下头，开始反思自己负责的领域。
“我不是在指责谁。很多问题，是因为我们发展太快，制度没跟上，责任在我。”
阎埠贵把责任揽到自己身上，减轻了大家的压力，
“但现在，我们必须正视这些问题，着手解决它们。”
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