第200章 一叶知秋，深化改革(第1/2页)
他沉默了几秒钟，问道：“许大茂现在在哪？”
“就在仓库办公室，我刚给他打了电话，他……他有点慌。”
“让他待在原地，哪儿也别去。我马上回来。”阎埠贵说完，挂了电话。
他对几位教授简单说明有紧急事务需要处理，匆匆离开了办公室。
坐在驶往中关村的车上，阎埠贵望着窗外飞逝的街景，脸色沉静如水，但心中却翻滚着复杂的情绪。
许大茂会再出纰漏，他并不意外。
这个人有小聪明，有胆子，但格局有限，私心重，眼皮子浅。
当初安排他负责部分物流协调，一方面是给他个机会，稳定院内关系；另一方面也是考虑到他对三教九流的人头熟，处理些外围杂事或许能物尽其用。
阎埠贵甚至预想过他可能会搞些小动作，占点小便宜。
但他没想到，再次出现问题会这么快，而且是以货物受损这种直接影响公司声誉和客户关系的方式。
这不是钱的问题。
这批展示样机本身价值不算特别高，损失可以承受。
这甚至不完全是许大茂个人品性问题。
这是一个信号，一个警钟——警钟为“振华”目前粗放的管理模式而鸣。
“振华”发展得太快了。
从四合院的作坊，到与国营厂合作，再到拥有自己的生产线和研发院，业务从教育电脑扩展到企业级解决方案，人员从院内邻居扩展到上百名专业员工……
但管理模式呢？
规章制度呢？
风险控制呢？
很大程度上，还是依赖他阎埠贵个人的威望、眼光和早期核心成员（很多是邻居）的自觉与忠诚。
财务审批、采购流程、合同管理、物流外包……
许多环节缺乏严格的制度规范和监督制衡。
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