第192章 胜利隐忧，新的规划(第1/2页)
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六月的午后，阳光透过“振华科技”总经理办公室宽大的玻璃窗，在地板上投下明晃晃的光斑。
空调无声地送着凉风，却吹不散阎埠贵眉宇间那一丝挥之不去的凝重。
他面前的办公桌上，摊开着两份并排摆放的报表。
左边那份，是市场部送来的五月份销售数据汇总，红色的箭头昂扬向上，显示“振华教育电脑ii代”上市首月，销量就突破了预期，订单金额创下公司历史新高。
尤其是在那些“服务长城”网络覆盖完善的区域，销售增长尤为迅猛，印证了“口碑+产品”双轮驱动的威力。
这本该是一份值得开香槟庆祝的成绩单。
然而，阎埠贵的目光却更多地停留在右边那份报表上——那是财务部刚刚送来的五月份利润分析简报。
报表上用加粗的字体标注着几个关键数据：毛利率、净利率。
与左边销售数据的红箭头不同，这些代表利润率的数字，呈现出一种刺眼的、近乎停滞的平缓，甚至在某些细分产品线上，还有小幅下滑的迹象。
阎埠贵拿起放大镜，仔细审视着那些构成成本的细项：
采购成本（得益于与“龙芯”的联合采购，有所下降）、制造成本（规模化生产后，单位成本下降）、研发投入（“ii代”的研发费用摊销）、营销费用（发布会、广告、渠道支持）……
以及，那项增长最快、也最让他心情复杂的支出——“服务长城”网络运营与维护成本。
为了兑现发布会上“金牌服务”的承诺，过去一个月，“服务长城”网络的工程师们奔波在全国各地，进行安装调试、培训支持、应急维修。
光是差旅、人力、备件损耗，就是一笔惊人的开销。
而目前，这部分成本还无法通过服务收费完全覆盖，它更像是一个巨大的、不断吸金的“价值黑洞”，虽然换来了口碑和品牌忠诚度，却也实实在在地侵蚀着利润。
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